Gerencia De Proyectos (40 Hrs)


Nuestro propósito es generar un diagnóstico y un acompañamiento uno a uno para alinear sus necesidades con las temáticas de formación que requiere para la gerencia de proyectos. Buscando una formación Integral nos centramos en el ser humano y en el desarrollo de habilidades técnicas, conceptuales, interpersonales e intrapersonales. Utilizamos un Plan Personalizado para orientar al Estudiante en el logro de sus metas.

A través de Profesionales con certificación y experiencia internacional aplicada a diversos sectores brindamos espacios de encuentros remotos y presenciales para resolver inquietudes durante y después de su proceso formativo, y realizamos el seguimiento a los Estudiante en su proceso formativo y mantenemos su trazabilidad.

Objetivos

• Dominar el enfoque y conceptos en Dirección de Proyectos.
• Estar familiarizado con los diferentes procesos y etapas/fases requeridos para Liderar y Gestionar Proyectos.
• Conocer las áreas de conocimiento relacionadas con Dirección de Proyectos: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
• Aplicar el conocimiento adquirido y técnicas en proyectos reales a nivel local e internacional para aumentar la efectividad en proyectos reales.
• Evaluar el conocimiento aplicado y realizar su análisis para capitalizar lecciones aprendidas.
• Fortalecer el esquema de pensamiento y actuar ético del Líder de Proyectos.
• Compartir experiencias, crear sinergias y participar en redes enfocadas a fortalecer la cultura en Dirección de Proyectos.
Incluye 40 PDUs

Dirigido a

La formación está dirigida a profesionales que lideran proyectos o forman parte de equipos de proyectos, y necesitan familiarizarse con conocimientos y habilidades ampliamente reconocidas a nivel internacional.

Contenidos

1. Presentación del curso y de los Objetivos a alcanzar

2. Introducción
2.1 Generalidades del PMI®.
2.2 Diferencia entre Proyecto y Trabajo Operativo
2.3 Contexto de la Gestión de Proyectos
2.4 Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
2.5 Sistemas de Organización
2.6 Gestión de Interesados
2.7 Restricciones del Proyecto
2.8 Ciclo de Vida del Proyecto
2.9 Áreas de Conocimiento de la dirección de Proyectos
2.10 Refuerzo y aplicabilidad del conocimiento – 15 preguntas

3. Inicio
3.1 Objetivos
3.2 De donde surgen los proyectos?
3.3 Acta de Constitución del Proyecto
3.4 Identificación de interesados
3.5 Taller Generación de Acta de Constitución
3.6 Taller Identificación de Interesados
3.7 Refuerzo y aplicabilidad del conocimiento – 15 preguntas

4. Planeación
4.1 Objetivos.
4.2 Plan para la Dirección del Proyecto
4.3 Identificación de Requisitos
4.4 Taller para identificación de Requisitos
4.5 Alcance del Proyecto
4.6 Definición de EDT
4.7 Taller definición de EDT (Estructura Detalladas del Trabajo)
4.8 Desarrollo de Cronograma
4.9 Taller Desarrollo de Cronograma
4.10 Presupuesto y Plan de Gestión de Costos
4.11 Taller definición de línea base de costo.
4.12 Análisis de Riesgos y Planeación de la Respuesta
4.13 Taller planeación de la Respuesta al Riesgo
4.14 Planeación de la calidad
4.15 Matriz de asignación de Roles y Responsabilidades
4.16 Taller Matriz de asignación de Roles y Responsabilidades
4.17 Planeación de las comunicaciones
4.18 Taller planeación comunicaciones
4.19 Adquisiciones
4.20 Taller enunciado del trabajo
4.21 Plan de control integrado de cambios
4.22 Plan de asuntos importantes
4.23 Taller plan de gestión de cambios y asuntos importantes
4.24 Refuerzo y aplicabilidad del conocimiento – 20 preguntas

5. Ejecución
5.1 Objetivos
5.2 Kick-off
5.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
5.3 Gestionar expectativas de los interesados
5.4 Gestionar Equipo del proyecto
5.5 Ejecutar las adquisiciones
5.6 Taller Herramientas Ejecución del Proyecto
5.7 Refuerzo y aplicabilidad del conocimiento – 15 preguntas

6. Seguimiento y Control
6.1 Objetivos
6.2 Monitoreo y Control
6.3 Controlar cambios en el cronograma
6.4 Control de costos
6.5 Evaluar estado del Proyecto
6.6 Informes de Desempeño
6.7 Taller definición de indicadores y generación de informes
6.8 Requerimientos de Cambio
6.9 Taller Gestión de Cambios
6.10 Control de Riesgos
6.11 Administración de las Adquisiciones
6.12 Refuerzo y aplicabilidad del conocimiento – 15 Preguntas

7. Cierre
7.1 Objetivos
7.2 Cerrar el Proyecto o Fase
7.3 Cerrar las Adquisiciones
7.4 Taller Cierre del Proyecto
7.5 Refuerzo y aplicabilidad del conocimiento – 10 preguntas

8. Evolución de la Gestión de Proyectos
8.1 Certificación CAPM/PMP
8.2 Madurez en gestión de Proyectos
8.3 Metodología Gestión de Proyectos
8.4 Herramientas Informáticas
8.5 Gestión del Cambio
8.6 Código de Ética y Conducta Profesional

9. Lecciones de Aprendidas
9.1 Realimentación
9.2 Validación Objetivos alcanzados
9.3 Evaluación del curso 360 grados
9.4 Actividad de Cierre y reconocimientos
9.5 Entrega de Certificados

Materiales

Business Support en su compromiso con el medio ambiente, hará entrega del material de trabajo en medio magnético vía mail.

Certificación

Se otorgará certificación de asistencia a quien cumpla con el 80% de duración del seminario.


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